" 非要爭(zhēng)論在美國(guó)設(shè)廠好不好沒(méi)有多大意義，因?yàn)閱螒{爭(zhēng)論本身永遠(yuǎn)不會(huì)出結(jié)果，不如我一定要把它做出一個(gè)結(jié)果。就像德魯克說(shuō)的，管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對(duì)，我的結(jié)果對(duì)了，你的邏輯就沒(méi)有意義。 在這件事上我們想得很明確，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)這個(gè)信念，而且所做的所有的事兒都扣準(zhǔn)創(chuàng)品牌這個(gè)大主題——?jiǎng)?chuàng)新為了它，美國(guó)設(shè)廠為了它，其他地方不管干什么都是為了它。外界質(zhì)疑越多我就越希望加快把這個(gè)結(jié)果做出來(lái)，當(dāng)然我們希望在過(guò)程中盡可能減少失誤。"
--- 張瑞敏

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“同事建議創(chuàng)業(yè)者想的問(wèn)題是：“一些人每天做30分鐘，但經(jīng)常感到沮喪的事情”——你是否在解決一個(gè)較大群體的普遍的、頻繁的痛點(diǎn)，是判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很好的方式。”
--- Facebook前工程師Karel Baloun

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