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和SEG Leader的對(duì)話(20070907)

系統(tǒng) 2126 0
文: fasiondog
        
          (注:下面的對(duì)話是有環(huán)境前提的,大致是部分開(kāi)發(fā)已經(jīng)提前完成,整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力不足,多的不說(shuō),見(jiàn)諒)
        
        
          
問(wèn)題1、對(duì)目前的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行一次外部專家Review,盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),讓大家能夠?qū)Ξ?dāng)前的系統(tǒng)設(shè)計(jì)達(dá)到的質(zhì)量狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。……。這個(gè)已經(jīng)和開(kāi)發(fā)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)溝通,也是贊同的。

AAA:也有這個(gè)打算,并且準(zhǔn)備請(qǐng)MMM和NNN的專家都參加,時(shí)間在將當(dāng)前的系統(tǒng)
設(shè)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)整理后進(jìn)行。
me:做這次Review還要注意一點(diǎn):不希望一堆專家做了Review之后,留下了成
百上千的問(wèn)題就走了,必須要給出一個(gè)結(jié)論,可不可以繼續(xù),哪些問(wèn)題是核心問(wèn)題
必須立刻解決,我們當(dāng)前的系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平在哪里,以我們的能力當(dāng)前做到什么程度
算是最好并且可以接受繼續(xù)?希望屆時(shí)Review時(shí),我們這邊必須加以引導(dǎo)和控制。
共識(shí):大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的意見(jiàn)一致。

問(wèn)題2、已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)的部分質(zhì)量狀況到底如何?怎么評(píng)判是否也想想辦法?
me:我目前的想法:是否可以先關(guān)注代碼質(zhì)量和測(cè)試用例的質(zhì)量,代碼質(zhì)量可
以由系統(tǒng)組幫忙組織進(jìn)行審核,用例可以請(qǐng)測(cè)試部對(duì)異常用例是否充分進(jìn)行審核
AAA:是個(gè)好問(wèn)題。不過(guò)暫時(shí)也沒(méi)有什么好辦法,目前MMM的代碼圈復(fù)雜度工具可
以先試用一下。另外,希望你們先把工具要過(guò)來(lái),因?yàn)槌爽F(xiàn)有軟件代碼外,ZZZ的代碼是否也可以使用這個(gè)工具,系統(tǒng)組這邊可以安排人實(shí)驗(yàn)一下,因?yàn)槟壳癦ZZ組件的質(zhì)量如何評(píng)估也是問(wèn)題,看看能不能用上。另外,還有兩個(gè)困難:

* 按以前的經(jīng)驗(yàn),做這樣的審計(jì),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,無(wú)法落實(shí)
* 當(dāng)前的人力有困難
(注:我的看法:之所以無(wú)法落實(shí),和操作有關(guān),原因見(jiàn)問(wèn)題一中的意見(jiàn))
共識(shí):先把工具拿過(guò)來(lái),試一下。到底這個(gè)問(wèn)題如何解決,大家都再考慮一下。


問(wèn)題3、后續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)一次WorkShop后,會(huì)要求各個(gè)項(xiàng)目組事先學(xué)習(xí)并裁剪現(xiàn)有的
Checklist,每個(gè)項(xiàng)目都要在開(kāi)始前將怎么做、標(biāo)準(zhǔn)是什么弄 清楚,通過(guò)Checklit作為載體在項(xiàng)目開(kāi)始前就把標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái),體現(xiàn)在質(zhì)量計(jì)劃里, 后續(xù)QA就以達(dá)成的共識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。XXX要素表也是其中之一,需要事先整理和明確。
AAA:XXX要素表不是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),屬于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一。
me:贊同,我們先從XXX要素表開(kāi)始。另外,XXX要素表里的檢查項(xiàng)很多,我們目
前有很多項(xiàng)其實(shí)并不能真正做到,比如可靠性、ESD等,我們能做到什么程度,需
要事先確定。以前XXX要素里,只打分或者直接被裁剪,我們是否能夠?qū)σ恍┠壳盁o(wú)
法做到的,增加一些標(biāo)識(shí),看看我們到底哪些能做到,哪些不能完全做到,按現(xiàn)有
水平和能力,我們做到什么樣的要求就可算達(dá)到要求?不能完全到到要求的可以作
為我們以后改進(jìn)方向的一個(gè)參考。不然完完全全按XXX要素要求,大家對(duì)達(dá)到的水平
可以各自表述,如果真的以最高或最完美的要求,可以保證能讓現(xiàn)有產(chǎn)品一個(gè)也不
能通過(guò)XXX。這些必須提前明確,否則到真正XXX時(shí),發(fā)現(xiàn)很多不能完全做到,要裁
剪,到時(shí)再判斷能不能通過(guò),很難作出正確的判斷。有些不能完全達(dá)到要求的項(xiàng),
其實(shí)事先努力一下,我們現(xiàn)在也可以有所突破。
共識(shí):先這樣做,先對(duì)XXX要素如何標(biāo)識(shí)水平考慮一下

問(wèn)題4:希望SE在每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
AAA:希望暫緩考慮,讓SE寫(xiě)文章還不是重點(diǎn),也比較難
me:不是讓SE寫(xiě)完整的文章,可以大家隨便寫(xiě)不在乎多少,直接用郵件、會(huì)議上直接講都可以,希望召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行討論,大家多進(jìn)行交流。另外,BBB、CCC這邊其實(shí)都有很多好的想法,希望能夠把這些推介出去。我們?nèi)绾芜M(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)還在探索中,這些經(jīng)驗(yàn)很重要,也是以后系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的很好積累。
共識(shí):這樣可以

其他共識(shí):
目前系統(tǒng)組一些G和W無(wú)法達(dá)成一致的意見(jiàn),比如需求編號(hào)和跟蹤策略的確定,以后
直接提交AAA來(lái)安排

其他:
1、AAA介紹了一些目前產(chǎn)品排序和規(guī)劃的考慮和想法,很形象也很清晰
2、…………


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