“箍”一個完美的水桶
——微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部項目管理解決方案解析
據(jù)統(tǒng)計，有效的項目管理解決方案可以提高
ROI25%
，提升效率
15%
，市場投放速度提升
15%
，項目效率提升
20%
。微軟的
EPM
解決方案，采用面向用戶，結(jié)合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”，從項目管理系統(tǒng)到企業(yè)信息系統(tǒng)分步驟、分范圍，有計劃的實施。再加上其經(jīng)驗豐富的顧問團隊，高可擴展性、易用的項目管理平臺以及技術(shù)人員對所使用軟件深入的了解；微軟的
EPM
解決方案可以為每一個企業(yè)“箍”一個近乎完美的水桶，為企業(yè)最大限度盛滿高效管理之水與核心競爭力。
方案背景：
現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關(guān)乎到企業(yè)的執(zhí)行力，缺乏項目管理解決方案的依托，造成了執(zhí)行力缺乏有效的依托。而目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成了自己的信息化系統(tǒng)，而且有的企業(yè)的整體
IT
架構(gòu)甚至已經(jīng)比較健全。但在實際運行過程中，先進的
IT
架構(gòu)卻沒能完全發(fā)揮自己的效用，尤其是一些大企業(yè)在執(zhí)行具體項目過程中，由于缺乏有效項目管理方法，項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，造成執(zhí)行層缺乏及時、完備、有效的信息，給執(zhí)行層做出決策帶來困難。同時，單個項目之間無法協(xié)同和共享，造成了項目群體的信息孤島，極大的制約了整體項目運行的效率。
從某種程度而言，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設(shè)的重要一環(huán)。沒有和企業(yè)相適應(yīng)的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。然而對企業(yè)來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰(zhàn)。
一方面，人員的培養(yǎng)是個關(guān)鍵。企業(yè)需要懂項目管理，懂技術(shù)，懂行業(yè)需求，有實施經(jīng)驗的解決方案團隊；另一方面，方法要得當。規(guī)范的管理、明確的流程實施過程中起到關(guān)鍵作用。第三，技術(shù)要過硬。必須要有完善的項目管理基礎(chǔ)功能，整個方案具有靈活的適應(yīng)性，開放性，可擴展性和易用性，保證技術(shù)適應(yīng)企業(yè)的各方面需求，真正做到和企業(yè)現(xiàn)狀融為一體，在“人員、方法、工具”三方面做到完美。
方案簡介：
微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部的
EPM
解決方案面向用戶，結(jié)合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”（如下圖所示），從項目管理系統(tǒng)到企業(yè)信息系統(tǒng)分步驟、分范圍，有計劃的實施。
解決方案整體架構(gòu)則如下圖所示：
方案成效：
上述
EPM
解決方案和企業(yè)多系統(tǒng)互聯(lián)、互通，主要幫助企業(yè)解決以下問題：
1
、實現(xiàn)精細化管理
l
執(zhí)行層：完備有效的信息，正確決策的保障
l
項目經(jīng)理：精確信息，完備的工具、方法，量化的項目管理的重要保障
2
、提升執(zhí)行力
l
企業(yè)決策貫徹實施的重要保障
l
項目組內(nèi)部目標一致，責任明確
3
、培養(yǎng)核心競爭力
l
項目歷史信息的保存和再利用
4
、培養(yǎng)開放、競爭的企業(yè)文化
l
個人績效、團隊績效的準確體現(xiàn)
l
人力資源系統(tǒng)的重要輸入
方案優(yōu)勢
整體看來，微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部的
EPM
解決方案是一個水平的解決方案，適應(yīng)不同行業(yè)客戶需求，在其為中遠集運計算機中心、中國石油、上海寶山鋼鐵集團以及上海煙草集團等企業(yè)服務(wù)的過程中，主要體現(xiàn)出以下優(yōu)勢：
1
、具有先進的項目管理理念
微軟的方案都是基于
PMP
和微軟
MSF
的項目管理理念。這已經(jīng)是國際公認的先進的項目管理理念。
2
、具有成熟的項目管理平臺
微軟企業(yè)咨詢服務(wù)的項目管理平臺有豐富展現(xiàn)形式，解決方案提供多種項目信息的展示。同時項目實施步驟和計劃明確，大多采用分階段實施，有明確的投入產(chǎn)出規(guī)劃。相比其他大型項目管理軟件，更加靈活，定制程度更高，更適應(yīng)中國當前的項目管理環(huán)境。正是由于具有了成熟的管理平臺，微軟的
EPM
解決方案可以
實現(xiàn)快速部署，用戶也可以快速上手極大地減少了用戶培訓(xùn)資本。
3
、原廠商服務(wù)和先進的管理方法。
EPM
項目管理系統(tǒng)需求多變，對實施團隊要求很高，對平臺熟悉程度是一個必要條件。微軟具有先進的軟件開發(fā)管理方法，軟件開發(fā)遵循標準的
MSF
開發(fā)準則，采用先進的團隊和流程管理模型。
4
、豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗。
微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部在多個行業(yè)成功實施了項目管理，非常了解行業(yè)項目管理實施的具體情況，善于針對不同企業(yè)提供針對性解決方案。每一個具體的項目，微軟都會派出具備豐富業(yè)務(wù)和實施經(jīng)驗的顧問組成項目實施小組，具體執(zhí)行的技術(shù)人員對所使用的微軟軟件有深入的了解，在整個項目執(zhí)行過程中和客戶共同協(xié)作，可以最高效的幫助用戶進行項目實施。
客戶證言：
通過微軟
EPM解決方案，項目得到有效管理，項目資源也得到有效控制。以前了解不到的信息，現(xiàn)在能夠提前了解到。通過把問題解決在前面，避免了重大問題。通過完備的信息，可以做正確的決策。通過歷史信息，培養(yǎng)了核心競爭力。
更多文章、技術(shù)交流、商務(wù)合作、聯(lián)系博主
微信掃碼或搜索：z360901061
微信掃一掃加我為好友
QQ號聯(lián)系： 360901061
您的支持是博主寫作最大的動力，如果您喜歡我的文章，感覺我的文章對您有幫助，請用微信掃描下面二維碼支持博主2元、5元、10元、20元等您想捐的金額吧，狠狠點擊下面給點支持吧，站長非常感激您！手機微信長按不能支付解決辦法：請將微信支付二維碼保存到相冊，切換到微信，然后點擊微信右上角掃一掃功能，選擇支付二維碼完成支付。
【本文對您有幫助就好】元
