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? ? 大道行簡(jiǎn)，細(xì)細(xì)琢磨，在一個(gè)組織里，其實(shí)管理就如同在作畫(huà)，而且這畫(huà)的內(nèi)容是最簡(jiǎn)單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫(huà)好了“圈、餅、叉”就能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，也就能成為管理大師。

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　　這里的“圈”是指組織的定位和每個(gè)成員的職責(zé)范圍，畫(huà)好這個(gè)圈，組織就有所為和有所不為，不會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確而走彎路。組織中的成員行為也有了規(guī)范，每個(gè)成員在這個(gè)圈中就能放開(kāi)手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性。

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　　“餅”是這個(gè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，以及組織中每一個(gè)成員的發(fā)展目標(biāo)和前景，畫(huà)好餅，組織和成員就有了向前行進(jìn)的方向和動(dòng)力，至于是家常餅還是肉餅其實(shí)并不重要，重要的是這個(gè)餅是否能適合每個(gè)人的口味。

　　“叉”就是組織和組織中的每個(gè)成員堅(jiān)決禁止的行為規(guī)范。令行禁止，畫(huà)好叉是治理好一個(gè)組織的前提和必要條件。因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”?！安妗币彩巧鐣?huì)責(zé)任的體現(xiàn)。因?yàn)椤安妗贝砹艘粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值觀的取向。

　　綜觀成為管理大師級(jí)的成功企業(yè)家，都是畫(huà)“圈、餅、叉”的高手?！度A為基本法》就是任正非為華為這個(gè)世界級(jí)企業(yè)畫(huà)的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫(huà)出了境界，華為才成了世界級(jí)企業(yè)，任正非才成為被人稱道的管理者。前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時(shí)說(shuō)，他其實(shí)做好了三件事，一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范，其實(shí)這就是我們論述的“圈、餅、叉”。

管理大師