別為大公司拼命

作者：Paul Graham

譯者：阮一峰

本文為? How to Make Wealth ?的節(jié)選

1.

大公司最大的困擾，就是無法準確測量每個員工的貢獻。 它會把所有人的貢獻平均化。

在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無能或懶惰，但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。

你不能對老板說，我打算十倍努力地工作，請你把我的薪水也增加十倍吧！因為公司已經(jīng)假定你在全力工作了，而且更重要的是，實際上，公司無法測量你的貢獻。

2.

假設有一家公司制造某種消費品，工程師為它做出各種功能，設計師為它設計一個漂亮的外殼，營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻？

還有，上一代產(chǎn)品的工作人員，為這個公司樹立了質(zhì)量可靠的形象，請問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應該歸功于他們？

根本沒有辦法把所有人的貢獻一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產(chǎn)生了問題。 在大公司中，個人的表現(xiàn)無法單獨測量，公司里其他人會拖累你。

3.

銷售員是一個例外。他們產(chǎn)生的收入，很容易測量，他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。如果一個銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，并且自動按比例得到更多的報酬。

此外，還有一個職位是可以測量的，那就是高級的管理職位，他們對整家公司的表現(xiàn)負責。高級經(jīng)理就像銷售員一樣，不得不用數(shù)字證明自己。一個表現(xiàn)糟糕的CEO，是不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好，就是他的表現(xiàn)不好。

不幸的是，公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨工作的，大多數(shù)雇員則是集體工作。

4.

但是，就算無法測量每個員工的貢獻，卻有辦法得到近似值，那就是測量小團隊的貢獻。

整家公司產(chǎn)生的收入是可以測量的，如果公司只有一個員工，那么就可以準確知道他的貢獻了。所以，公司越小，你就越能準確估計每個人的貢獻。

一家創(chuàng)業(yè)公司，可能只有10個員工，那么影響收入的人員因子，最多也只有10。這意味著， 你最好找出色的人合作，因為他們的工作和你的一起平均計算。

5.

大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個劃船手共同劃槳，推動它前進。但是，兩個因素使得它快不起來。一個因素是，每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同，另一個因素是，一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。

如果你從一千人中，隨便挑出10個人，把他們放在一條小船上，他們很可能會劃得更快。身強力壯的劃船手，看到他個人對船的前進速度有顯著影響，就會受到激勵。如果有人偷懶，其他人也很容易發(fā)現(xiàn)，并會對他提出抱怨。

如果你從大船上挑選出10個最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個團隊，這時，十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵，會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。

這里最重要的是，你挑選出了最優(yōu)秀的劃船手，每個人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡直是太讓人滿意了。

6.

這就是創(chuàng)業(yè)公司的真正意義。

理想情況下，你與其他愿意拼命工作的人，一起組成一個團隊，共同謀取更高的回報（相比為大公司工作的情況）。 創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是十個人的團隊，而是十個同類人的團隊。

Steve Jobs曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入公司的那十個人。我基本同意這個觀點，雖然我覺得，真正決定成敗的，其實只是前五人。

小團隊的優(yōu)勢，不在于它本身的小，而在于你可以選擇成員。 我們不需要小村莊的那種"小"，而需要全明星第一陣容的那種"小"。

7.

團隊越大，每個人的貢獻就越接近于整體的平均值。

所以，在不考慮其他因素的情況下，一個非常能干的人待在大公司里，可能對他本人是一件很糟的事情，因為他的表現(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當然，許多因素都會產(chǎn)生影響，比如這個人可能不太在乎回報，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。

但是，一個非常能干而且在乎回報的人，通常在同類人組成的小團隊中，會有更出色的表現(xiàn)，自己也會感到更滿意。

（完）