經(jīng)過(guò)將近三個(gè)小時(shí)的爭(zhēng)論終于草草把會(huì)議給開(kāi)完了。會(huì)議的結(jié)果完全偏離了既定的目標(biāo)，一次徹徹底底失敗的架構(gòu)評(píng)審會(huì)議甚至基本上都不能稱作是架構(gòu)評(píng)審會(huì)議。除了把現(xiàn)架構(gòu)方案全部否定之后，會(huì)議后期基本上主題也是180度的大轉(zhuǎn)彎。憤怒、無(wú)助、苦惱是會(huì)議之后給我留下的單純的感覺(jué)。

詳細(xì)開(kāi)講故事之前還得先介紹介紹背景，我們是一家傳說(shuō)中很“大”的集團(tuán)，其實(shí)稱不上集團(tuán)或者說(shuō)其實(shí)連集團(tuán)也有很多，公司數(shù)量以數(shù)百計(jì)，產(chǎn)業(yè)橫跨數(shù)十個(gè)。而傳說(shuō)中很大是因?yàn)橥饨鐜缀鯚o(wú)相關(guān)資料，至于公司方面基本上只能介紹這么多了?？傊且患液堋按蟆焙軓?fù)雜的集團(tuán)，而我們只是里面一個(gè)小小的IT部門或者公司啥的。

IT架構(gòu)設(shè)計(jì)是從內(nèi)部發(fā)起或者說(shuō)只是我個(gè)人發(fā)起的。因?yàn)槿肼毠救甓嗟臅r(shí)間里感覺(jué)公司一直在實(shí)施信息化項(xiàng)目，但是信息系統(tǒng)之間幾乎是互相隔離也就是所謂的信息孤島。于是興高彩烈的準(zhǔn)備了一個(gè)多月時(shí)間鉆研各種適合公司的技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)始著手進(jìn)行IT架構(gòu)方面的設(shè)計(jì)。你可能會(huì)以為我是個(gè)技術(shù)高手或者是架構(gòu)師方面的職務(wù)，其實(shí)不是，我的正式Title是項(xiàng)目經(jīng)理，但是你懂得小公司很鍛煉人的干過(guò)產(chǎn)品、運(yùn)維、開(kāi)發(fā)啥的，基本上都干過(guò)。當(dāng)然我直接負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)也有一二十號(hào)人，在IT部門里面屬于一人之下，數(shù)十人之上的。所以我覺(jué)得我可能有能力去做架構(gòu)這樣的設(shè)計(jì)。

哦，對(duì)了，談到團(tuán)隊(duì)還得特別交待一下，由于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特別的迅速，人員流動(dòng)特別大，因此使用的技術(shù)也是千差萬(wàn)別，從最開(kāi)始的PHP到JAVA到.NET+Java。所以目前的團(tuán)隊(duì)以.NET + Java的為主，少數(shù)PHP的系統(tǒng)處于無(wú)人照看。操作系統(tǒng)從CentOS、Ubuntu、Windows啥的都用。IT的頭的背景也各不相同從IT大拿到清華高才生再到電商大佬。恩，這是現(xiàn)在這位。也就是我的BOSS。我也交待一下我是MS背景。

好了，總之是我自己憑著所謂的責(zé)任感或者興趣做了個(gè)IT的架構(gòu)設(shè)計(jì)。第一版發(fā)給我BOSS，他說(shuō)看看，然后就沒(méi)有聲音了。過(guò)了幾天一個(gè)項(xiàng)目里有問(wèn)題說(shuō)是數(shù)據(jù)與哪個(gè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)來(lái)源等問(wèn)題。說(shuō)是架構(gòu)最好盡快確定來(lái)來(lái)。我想了想這不就是我之前提的方案里提到了嗎？里面不是有什么數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺(tái)嗎？于是我就主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)了細(xì)化這些架構(gòu)方案的事情。于是過(guò)不了多久我就把新一版的架構(gòu)設(shè)計(jì)給提交了出來(lái)，有些關(guān)鍵部分還帶演示（可不，看了無(wú)數(shù)的視頻資料，安裝了好幾臺(tái)虛擬呢）。

提交之來(lái)之后我就開(kāi)始召集會(huì)議把重要的技術(shù)骨干（有我的直接下屬也有其他部門的）都給叫上。然后就開(kāi)始開(kāi)講了，基本上我講的還是比較有層次感的第一層介紹了一下業(yè)務(wù)架構(gòu)（需求）；第二層談到了IT基礎(chǔ)架構(gòu)；第三層是統(tǒng)一用戶與單點(diǎn)登錄；之后是數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、決策分析系統(tǒng)等等。。。

由于我想著這個(gè)既然是討論技術(shù)氛圍應(yīng)該熱烈點(diǎn)，因此在每一層講完之后我都會(huì)安排討論的環(huán)節(jié)。講第一層的時(shí)候幾乎都沒(méi)有意見(jiàn)的主要是也沒(méi)有業(yè)務(wù)部門的人或者是大老板之類的，第二層開(kāi)始就是技術(shù)范疇了，先談?wù)劵A(chǔ)架構(gòu)，如果IT基礎(chǔ)環(huán)境沒(méi)有架構(gòu)好的話就無(wú)從談上層的架構(gòu)，討論的細(xì)節(jié)就不講了，我就講講我們現(xiàn)在變態(tài)的管理吧，就是如果你要給一個(gè)用戶授權(quán)訪問(wèn)某個(gè)系統(tǒng)時(shí)你需要先上那個(gè)系統(tǒng)開(kāi)設(shè)用戶名分配角色權(quán)限之外竟然還需運(yùn)維要到VPN設(shè)備里添加到相應(yīng)的用戶組這樣才能訪問(wèn)。

第三層講的是統(tǒng)一用戶與單點(diǎn)登錄，這一層討論點(diǎn)在到底使用AD還是LDAP。這里我不討論技術(shù)細(xì)節(jié)，我只想把一段話貼一下：“AD好還是LDAP好？LDAP好！為啥？LDAP是開(kāi)源的！那你們以前LDAP是怎么用的？其實(shí)我沒(méi)有搭過(guò)LDAP。那你為啥覺(jué)得LDAP好？因?yàn)槲覍?duì)開(kāi)源的熟點(diǎn)”。

第四層講的就是具體應(yīng)用層的了基本上我是全套都是微軟的產(chǎn)品所以效果顯而易見(jiàn)了.NET團(tuán)隊(duì)跟JAVA團(tuán)隊(duì)還有其他開(kāi)源背景的鬧得不可開(kāi)交。當(dāng)然我不是排斥其他廠商的產(chǎn)品出于時(shí)間、成本的考慮覺(jué)得微軟還是比較合適的，當(dāng)然可能我對(duì)其他廠家的產(chǎn)品也不太熟悉有關(guān)。

好了，基本上我講也講完了，討論也討論完了，BOSS開(kāi)始總結(jié)了，先是東提一下問(wèn)題西提一個(gè)顧慮，最后直接就說(shuō)這個(gè)現(xiàn)在不是重點(diǎn)，我想著今年我們應(yīng)該怎么著怎么著。然后開(kāi)始拍腦袋的將各個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系講了一下，把團(tuán)隊(duì)的分工又明確了一下，把我手下的人也給瓜分干凈。當(dāng)然還是歸我管只是任務(wù)他都給定好了。會(huì)后又覺(jué)得可能我情緒不太好，稍稍留下來(lái)語(yǔ)重心長(zhǎng)的跟我吐了幾句苦水。。。

悲憤交集的我拎起我的電腦包就擠地鐵去了。。。

反思回來(lái)我覺(jué)得有幾點(diǎn)是非常重要的：

1. 得到領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要！

在公司混了幾年也感覺(jué)自己有點(diǎn)資歷了，也能帶一幫兄弟干出點(diǎn)啥動(dòng)靜出來(lái)，沒(méi)想到就算你孫悟空七十二變也跳不出如來(lái)佛的手掌心。唯有謹(jǐn)遵佛旨才能修成正果。所以在職場(chǎng)上早請(qǐng)示晚匯報(bào)比你做出什么成果更重要。要讓領(lǐng)導(dǎo)有一種安全感，即使是2B領(lǐng)導(dǎo)，也總有比你高明的地方。

2. 都說(shuō)一樣的話真是很重要！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有開(kāi)源極客、微軟粉絲、電商大老來(lái)管企業(yè)信息化，而且這些都是二三流水平的。平時(shí)大家都想安無(wú)事，一討論問(wèn)題起來(lái)各自為陣，激烈討論草草收?qǐng)觥Ｖ昂芏喙径家?guī)定只招XX學(xué)校、證書、語(yǔ)言、技術(shù)的以為是歧視，其實(shí)只說(shuō)一種語(yǔ)言在團(tuán)隊(duì)合作中太重要了。

3. 95%的事情在會(huì)前先解決！

開(kāi)會(huì)只能解決5%的事情，所以不要把所有問(wèn)題推在會(huì)議上來(lái)解決。95%的問(wèn)題請(qǐng)會(huì)前解決。

4.會(huì)議主持很重要，不要跑題了!

堅(jiān)持按會(huì)議主題來(lái)開(kāi)講與討論，偏離主題需要及時(shí)剎車，以免大家在過(guò)激的討論氛圍下做出錯(cuò)誤的決定。

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最后，其實(shí)我們的IT本就像一個(gè)重病的人，我又給下了個(gè)猛藥，所以注定是失敗的